 |
 |
 |
 |
|
|
|
| Ankieta ProEthics View |
|
|
| |
 | | Stosujemy okresowo MidotTRUSTEE zarówno jako standardową część naszej procedury oceny ryzyka, jak też w szczególnych sytuacjach. Raport z testu jest pomocną wskazówką dla dalszego audytu i działań kontrolnych.
|
Leibovici Doron, Dyrektor ds. bezpieczeństwa - PEPSI ROMANIA | | | | Mamy zaufanie do systemu Midot jako instrumentu wspomagającego procesy naboru kandydatów; w pełni możemy rekomendować system Midot w procesie selekcji. Jesteśmy jednocześnie ogromnie zadowoleni z usług świadczonych przez zespół Midot Ltd.
|
Miroslava Trandash, Dyrektor ds. personalnych - EKO MARKET UKRAINE | | | | System Midot stosujemy od kilkunastu miesięcy przy rekrutacji na szereg stanowisk w naszej sieci. MidotSystem jest o tyle wygodny, że w zależności od stanowiska, na które aplikuje kandydat, można odmiennie definiować przedmiot badania. Jest więc to dość elastyczne narzędzie.
Bezdyskusyjną korzyścią jest zwiększona pewność, że pozyskany kandydat jest na miarę naszych oczekiwań w zakresie spełniania standardów etycznych i sumienności w pracy.
|
Barbara Podlejska, HR Manager Super - Pharm Poland | | |  |
|
|
|
|
|
 |
Bibliografia |
 |
|
|
 |
|  Przestępstwa popełniane w pracy nie rodzą się z niedostatku - ale z połączenia potrzeby, okazji i usprawiedliwienia
Większość z ludzi, którzy popełniają wykroczenia i naruszenia procedur w miejscu pracy, to ludzie postrzegani przez przełożonych jako osoby godne zaufania, aktywne i wydajne na swoim stanowisku. Wielu z właścicieli firm nie jest świadomych istnienia narzędzi, ułatwiających identyfikację jednostek (w tym również wśród osób zatrudnionych) skłonnych popełniać nadużycia.
Do artykułu >> | | | Brinks - Niezależne badania walidacyjne testu Midot
Niezależne badanie przeprowadzone przez spółkę Brinks Ltd potwierdziło zgodność w 92% wyników uzyskanych przez Midot z wynikami badań wariografem przeprowadzonych na tych samych kandydatach.
Do artykułu >> | | | Wiodący bank w Izraelu - studium porównawcze testu Midot oraz weryfikacji prowadzonej przez bank
W grudniu 2006 roku zostało przeprowadzone niezależne badanie testów Midot przez duży bank izraelski będący jednym z naszych klientów. Wyniki negatywne uzyskane w teście Midot oraz wyniki uzyskane podczas weryfikacji prowadzonej przez bank pokrywały się w 85% i taka sama wielkość procentowa odpowiadała liczbie wyników pozytywnych z testu oraz podczas weryfikacji prowadzonej przez bank.
Do artykułu >> | | | Uczciwość i szczęście
Uczciwy i szczęśliwy, czy może uczciwy i nieszczęśliwy? Czy uczciwość pomaga, czy może raczej przeszkadza na drodze do szczęścia? Co ma wpływ na szczęście?
Do artykułu >> | | | Uzyskiwanie uczciwości organizacyjnej
W jakim stopniu nieuczciwość pracownika zagraża organizacji? Jakie są znane metody zwalczania możliwej korupcji w miejscu pracy? Rozwiązanie zapewnia połączenie wielu
metod i technik.
Do artykułu >> | | | Badania trafności prognostycznej testu Midot
Przystępując do badań nad testem Midot, postawiono pytanie, czy metoda jest trafna i rzetelna oraz czy prognozuje rzetelność zawodową zatrudnianych osób. Przeprowadzone badania pozwalają stwierdzić, iż metoda Midot skutecznie odsiewa osoby z obniżoną rzetelnością, a tym samym wpływa na podniesienie poziomu rzetelności zawodowej osób zatrudnionych.
Do artykułu >> | | | Sprawdzanie lojalności
Czy korupcja może rozszerzać swój zasięg? Dlaczego pracownicy z długim stażem są postrzegani jako godni zaufania? Najnowsze badania na Uniwersytecie Stanford obalają powszechne mity o "zepsutych jabłkach" w organizacji.
Do artykułu >> | | | 17.5 % kandydatów próbowało ukryć lub zniekształcić dane osobowe
Wyniki pochodzą z danych uzyskanych przez firmę Midot na podstawie badań w liczbie 8 600 przeprowadzanych na rekrutowanych kandydatach. Spośród badanych 8% dostarczyło nieścisłych danych dotyczących wykształcenia, stopni naukowych oraz szkoleń zawodowych, 6% przedstawiło bezwartościowe lub sfałszowane referencje. Prośba o dostarczenie świadectwa potwierdzającego udział w szkoleniu skutkowała wycofaniem się kandydata.
Do artykułu >> | | | Wykrywanie nieuczciwych kandydatów podczas testów uczciwości
Osoby ubiegające się o pracę nie zawsze przedstawiają uczciwie dane podczas rekrutacji, testów lub badań rzetelności i uczciwości. W artykule tym przedstawiono kilkanaście zalecanych i przynoszących rezultaty metod służących do wykrywania osób podających nieprawdziwe dane, oraz sposobów zwiększania dokładności odpowiedzi otrzymywanych od badanych. W szczególności opisano badanie przeprowadzone w celu przeanalizowania dodatkowych parametrów wykorzystywanych w diagnozie (czas trwania odpowiedzi, długość odpowiedzi, etc), aby odróżnić kandydatów podających nieprawdziwe dane od kandydatów uczciwych. Badanie potwierdziło, że analiza szeregu parametrów pozwala na przeprowadzenie właściwej oceny.
Według Liat Basis, psychologa społecznego i pracy, konsultanta badań i rozwoju Midot.Ltd
Do artykułu >> | | | Dyrektorzy w niewoli własnych wyobrażeń
Niewielu z oskarżonych o defraudację czy sprzeniewierzenie, rozpoczęło karierę z zamiarem złamania lub naruszenia standardów i prawa organizacji, w której pracowali, wykonywali usługi lub której byli założycielami. Większość z nich stawiało sobie za cel uczciwość i zdobycie szacunku w pracy. Jednakże pnąc się do góry po szczeblach kariery zawodowej oraz przemierzając kolejne etapy drogi menedżera, najwidoczniej zagubili się i zostali zaślepieni własnym narcyzmem.
Do artykułu >> | | |
|
|
